Leistungen werden dieser Kategorie zugeordnet.
| Ausgangslage |
Individuell |
| Zielsetzung |
Finden eines adäquaten Partners zur Selbsterkenntnis und Problemlösung |
| Projektdauer |
ab 3 Monate |
| Ausgangslage |
hohes Verbesserungspotential in der Kunden- und Vertriebskultur, viele Reibungsverluste in der Zusammenarbeit |
| Zielsetzung |
Steigerung der Kundenzufriedenheit und Vertriebserfolge, Schärfung der Rollenverständnisse und Optimierung der Zusammenarbeit |
| Projektdauer |
ab 12 Monate |
| Ausgangslage |
Geringer Wertschöpfungsbeitrag des Personalbereichs |
| Zielsetzung |
Entwicklung vom operativen Profi zum strategischen Partner |
| Projektdauer |
12 Monate |
| Ausgangslage |
Veraltete Filialen |
| Zielsetzung |
Erarbeitung von Grundlagen, Zielsetzungen und zukünftigen Funktionen der Filialen |
| Projektdauer |
3-6 Monate |
| Ausgangslage |
Wenig effektives und effizientes Weiterbildungskonzept für Kundenberater |
| Zielsetzung |
Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden internen Vertriebsausbildung für die Kundenberater zur Steigerung der Vertriebserfolge |
| Projektdauer |
ab 36 Monaten |
| Ausgangslage |
Nicht gelebtes, veraltetes Leitbild |
| Zielsetzung |
Überarbeitung normativer Rahmen, Vision, Mission, Werte, Führungs- und Mitarbeitergrundsätze |
| Projektdauer |
1-3 Monate |
| Ausgangslage |
Unklar |
| Zielsetzung |
Bewertung der Berater und ihrer Beratung anhand definierter Qualitätskriterien |
| Projektdauer |
1-3 Monate |
| Ausgangslage |
Unklar |
| Zielsetzung |
Bewertung der Führungskompetenzen und -instrumente |
| Projektdauer |
1-3 Monate |
| Ausgangslage |
Unklar |
| Zielsetzung |
Bewertung von 17 Kulturdimensionen und Ableitung geeigneter Verbesserungsideen |
| Projektdauer |
1-3 Monate |
| Ausgangslage |
Anstehende Veränderungsprozesse, neue Führungskonstellation, anstehende Fusion |
| Zielsetzung |
Verbesserung der CIR, Zukunftsfähigkeit sichern |
| Projektdauer |
ab 36 Monaten |
