Wir machen Banken besser.

Warum es uns gibt

Wir machen Banken besser.
  • Die kritische Einstellung und die damit verbundene mangelnde emotionale Bindung von Mitarbeitern an das eigene Unternehmen ist in Deutschland flächendeckend und bietet damit eine enorme Chance.
    Gallup-Studie
  • Die Schweizer Finanzbranche wird von einem fundamentalen Strukturwandel erfasst.
    EY Bankenbarometer
  • Diejenigen Unternehmen, die sich intensiv Gedanken zu ihrer eigenen Unternehmenskultur machen und daraus Verbesserungsprojekte generieren, erarbeiten sich langfristige Vorteile im Wettbewerb.
    Gallup-Studie
  • Sparkassen und Volksbanken droht ein Desaster. „Noch“ geht es zwar irgendwie. Seit aber klar ist, dass EZB-Chef Mario Draghi die Zinsen in Europa auf lange Zeit extrem niedrig lassen will, wird darüber spekuliert, wie lange die regionalen Kreditinstitute das durchhalten.
    FAZ
  • Die Ertragsflaute, der technologische Wandel und die ausufernde Regulation verwandeln die Arbeit in ein heikles und oftmals deprimierendes Unterfangen. Ein Drittel aller Beschäftigten würde heute nicht mehr in die Finanzwelt einsteigen.
    finews.ch-Studie
  • Über-Regulierung, Nullzins-Umgebung und die Fintech-Konkurrenz aus kleinen Startups und gigantischen Tech-Unternehmen machen es den Banken schwer, sich neu zu erfinden – genau das aber verlangt die Digitalisierung.
    HWZ Whitepaper

Wie wir arbeiten

Wir leben unsere Werte: Unabhängigkeit, Qualität, Dynamik, Erfolg und Freude.

«So ein Veränderungsprojekt kann man nicht besser machen!»

CEO, Kantonalbank

«99 Kriterien zur Messung der Qualität eines Kundenberatungsgesprächs und die individuellen Verbesserungsvorschläge haben mich beeindruckt.»

Bankleiter, Regionalbank

«Unsere strategische Unternehmenskulturentwicklung zeigt Wirkung. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit sind deutlich gestiegen und jetzt sehen wir das in der CIR.»

Vorstandsvorsitzender, Sparkasse

«Die Führungs- und Kulturentwicklung mit dem Team von RMW hat unsere gesamte Bank in Bewegung gesetzt. Meine Erwartungen sind deutlich übertroffen.»

CEO, Regionalbank

«Durch unseren neuen hybriden Kundenberatungsprozess konnten wir unsere Beratungsqualität weiter verbessern, das Anlageneugeschäft signifikant ausbauen und gleichzeitig die Zufriedenheit der Kunden erhöhen.»

Leiter Vertrieb, Kantonalbank

«Aus der Kulturbefragung von RMW konnten wir viele Handlungsfelder ableiten. Ein ausgezeichneter Start in die Organisationsentwicklung.»

Vorstandsvorsitzender, Sparkasse

«RMW kann unsere Ertragspotentiale bis auf die Ebene Gemeinde und Kundenalter berechnen. Für unsere Vertriebsstrategie enorm wertvoll.»

Bankleiter, Regionalbank

«Dass ich da bin, wo ich jetzt bin, habe ich in starkem Masse der RMW Führungsakademie zu verdanken.»

Leiter Vertrieb, Retailbank

«Mit unserem neuen Beratungsprozess haben wir die Fuchsbriefe gewonnen! Ein grossartiger Erfolg.»

CEO, Privatbank

«Mit den Beratern von RMW haben wir unseren Bereich Personal zum strategischen Partner des Vorstandes entwickelt. Wir sind jetzt deutlich wertschöpfender unterwegs und sicher Benchmark für die Branche.»

Leiter Personal, Sparkasse

«Hocheffiziente Vertriebsstrategieworkshops mit wertvollen Impulsen.»

CEO, Regionalbank
  • Preisträger
    Best Business
    Transformationasco
  • Bestes Kunden-
    beratungsgespräch

    Fuchsbriefe 2012fuchsbriefe
  • Certified Managment Consultantlogo
  • Expert Member Club 55image008

Was wir tun

Wir analysieren, beraten und implementieren.
Unser gesamtes Engagement gilt dem „I“ der „CIR“ unserer Kunden, d.h. der Ertragsfokussierung. Dabei nutzen wir alle relevanten Analysemethoden, kooperieren mit Hochschulen und führen exklusive Studien durch. Unsere Lösungen sind grundsätzlich massgeschneidert und konsequent umsetzungsorientiert. Wir arbeiten partnerschaftlich, potentialorientiert und transformational. Unser Ziel ist es, für jeden unserer Kunden einen messbaren «Return on Consulting» zu erzeugen.
  • Analyse der Unternehmenskultur
    Analyse der Unternehmenskultur
    Ausgangslage Unklar
    Zielsetzung Bewertung von 17 Kulturdimensionen und Ableitung geeigneter Verbesserungsideen
    Projektdauer 1-3 Monate
  • Analyse der Führungsqualität
    Analyse der Führungsqualität
    Ausgangslage Unklar
    Zielsetzung Bewertung der Führungskompetenzen und -instrumente
    Projektdauer 1-3 Monate
  • Analyse der Kundenberatungsqualität
    Analyse der Kundenberatungsqualität
    Ausgangslage Unklar
    Zielsetzung Bewertung der Berater und ihrer Beratung anhand definierter Qualitätskriterien
    Projektdauer 1-3 Monate
  • Entwicklung eines neuen Leitbildes
    Entwicklung eines neuen Leitbildes
    Ausgangslage Nicht gelebtes, veraltetes Leitbild
    Zielsetzung Überarbeitung normativer Rahmen, Vision, Mission, Werte, Führungs- und Mitarbeitergrundsätze
    Projektdauer 1-3 Monate
  • Strategische Unternehmenskulturentwicklung
    Strategische Unternehmenskulturentwicklung
    Ausgangslage Anstehende Veränderungsprozesse, neue Führungskonstellation, anstehende Fusion
    Zielsetzung Verbesserung der CIR, Zukunftsfähigkeit sichern
    Projektdauer ab 36 Monaten
  • Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung
    Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung
    Ausgangslage Schwache Führungskultur, heterogene Führungsqualität, veraltete Führungsinstrumente
    Zielsetzung Entwicklung von Full Range Leadership Kompetenzen durch eine interne Führungsakademie
    Projektdauer ab 36 Monaten
  • Potentialorientierte Vertriebsstrategie
    Potentialorientierte Vertriebsstrategie
    Ausgangslage Bestehende Vertriebsstrategie mit ungenügender Potentialorientierung
    Zielsetzung Definition der Normstrategien, Erhöhung Potentialausschöpfung, Optimierung Marketingkosten, Planung Vertriebsziele
    Projektdauer 1-3 Monate
  • Vertriebsakademie für Kundenberater
    Vertriebsakademie für Kundenberater
    Ausgangslage Wenig effektives und effizientes Weiterbildungskonzept für Kundenberater
    Zielsetzung Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden internen Vertriebsausbildung für die Kundenberater zur Steigerung der Vertriebserfolge
    Projektdauer ab 36 Monaten
  • Entwicklung einer neuen Filialkonzeption
    Entwicklung einer neuen Filialkonzeption
    Ausgangslage Veraltete Filialen
    Zielsetzung Erarbeitung von Grundlagen, Zielsetzungen und zukünftigen Funktionen der Filialen
    Projektdauer 3-6 Monate
  • Strategische Neuausrichtung Personalbereich
    Strategische Neuausrichtung Personalbereich
    Ausgangslage Geringer Wertschöpfungsbeitrag des Personalbereichs
    Zielsetzung Entwicklung vom operativen Profi zum strategischen Partner
    Projektdauer 12 Monate
  • Strategische Neuausrichtung Organisationsbereich
    Strategische Neuausrichtung Organisationsbereich
    Ausgangslage Geringer Wertschöpfungsbeitrag des Organisationsbereichs
    Zielsetzung Entwicklung vom operativen Profi zum strategischen Partner
    Projektdauer 12 Monate
  • Strategische Neuausrichtung Vertrieb und Vertriebssteuerung
    Strategische Neuausrichtung Vertrieb und Vertriebssteuerung
    Ausgangslage hohes Verbesserungspotential in der Kunden- und Vertriebskultur, viele Reibungsverluste in der Zusammenarbeit
    Zielsetzung Steigerung der Kundenzufriedenheit und Vertriebserfolge, Schärfung der Rollenverständnisse und Optimierung der Zusammenarbeit
    Projektdauer ab 12 Monate
  • Relaunch der Kundenberatung
    Relaunch der Kundenberatung
    Ausgangslage Ungenutztes Ertragspotential, heterogene Beratungsqualität, regulatorische und Reputationsrisiken
    Zielsetzung Entwicklung und Einführung eines analog digitalen Kundenberatungsprozesses, Ertragssteigerung
    Projektdauer 36 Monate
  • Durchführung von Assessments
    Durchführung von Assessments
    Ausgangslage Zu viele Bewerber für bestimmte Gruppen
    Zielsetzung Auswahl geeigneter Talente, Führungskräfte, Kulturbotschafter
    Projektdauer 1 Monat
  • Executive Coaching
    Executive Coaching
    Ausgangslage Individuell
    Zielsetzung Finden eines adäquaten Partners zur Selbsterkenntnis und Problemlösung
    Projektdauer ab 3 Monate

Wer wir sind

RMW® consult AG ist die Beratungsboutique für Banken.

Wir sind Experten für unternehmenskulturelle, strategische und vertriebsorientierte Fragestellungen und begleiten führende Retail- und Privatbanken auf dem Weg zu mehr Kundenorientierung und höheren Erträgen.

 

team

 

150Gemeinsam verfügen wir über rund 150 Jahre Erfahrung in der
Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Banken und Sparkassen.

Mit wem wir arbeiten

Unsere aktuellen Referenzen.
acrevis
Logo_Alternative_Bank.svg
arizon
bkthalwil
BLI
bvr
Logo_der_Basellandschaftlichen_Kantonalbank.svg
Clientis Bank Toggenburg
FBG
GKB
Kreissparkasse-Koeln
kreissparkasse tübingen
LGT_PB_Logo
logo_lichtensteinische_landesbank
logo_lukb
OWKB
raiffeisen
sparkasse duisburg
spkgh
sparkasse_neuss
TKB_Logo_cmyk_C
Zuger Kantonalbank
  • Fachbeirat IFZ
    fachhochschule
  • Lehraufträge
    lehrauftraege
  • Kooperationspartner
    kooperationspartner

Veröffentlichungen

"Der EUROFORUM Sparkassen-Expertentalk mit René Michael Weber"

Ausgewählte Artikel

„Digitale Transformation – Stillstand in der Führung?“    Marketing & Sales Review, 2017

„Liefern Sie als Führungskraft Beweise!“   handelsblatt

„So läuft das bei uns, noch!“     handelsblatt

„Hallo, aufwachen bitte!“     handelsblatt

„Interne Führungsakademie erfolgreich“     button_betriebswirtsch_blaetter

„Professionalisierung von Personalentwicklung“     springer_gabler

„Sales Code 55 – Die Erfolgsgeheimnisse von Europas Verkäufer-Elite“ plassen

„Strategische Unternehmenskulturentwicklung – Zukunftsfähig in vier Phasen“Strategische Unternehmenskulturentwicklung - Zukunftsfähig in vier Phasen

„Führung von Sparkassen und Landesbanken in der Zukunft“     handelsblattjournal

Kontakt

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
2. RMW consult AG Werkstatt
Gemeindestrasse 25
CH-8032 Zürich
T +41 44 321 01 00
info@rmwconsult.ch
1. RMW consult AG Hauptsitz
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